Avec la gestion participative, passez du “Je” au “Nous” !

Le coaching de gestion avec Groupe Humaprise permet à un propriétaire d’entreprise ou à un cadre / gestionnaire de développer son côté humain, faire preuve d’avantage d’empathie par les ateliers pratiques lui permettant d’acquérir de nouvelles habiletés afin d’aider son équipe à atteindre son plein potentiel.

Envisagez-vous passer de la délégation de tâches au partage de la réussite avec vos employés ? C’est bien connu, le temps où le “boss” déléguait une tâche comme un ordre est révolu.  Les employés ont besoin de connaître pourquoi ils font telles tâches ou telles actions. Le « Kossé ça donne » est super important. Alors, pourquoi ne pas profiter de leur désir d’apprendre pour les impliquer dans la gestion de votre organisation ?

Chez Groupe Humaprise, nous accompagnons nos clients dans cette démarche depuis 1988. Voici cette démarche de coaching qui est abordée dans une organisation :

Gestion participative réussie
Gestion participative réussie

1) L’actionnaire

Le point de départ est le gestionnaire. Nous le répétons souvent, « On gère comme on est » alors qui sommes-nous ? Bien vous connaître avec vos forces et vos faiblesses ainsi que vos valeurs permet de partager ces informations aux employés clés qui auront à penser comme vous, l’actionnaire. Nous abordons également le principe du rendement désiré sur l’investissement. Enfin, le rôle d’un Président ou DG est de vendre la vision de l’entreprise. Différentes techniques de communications sont abordées après une clarification de la vision de l’entreprise.

2) Processus décisionnel

Le processus décisionnel doit être écrit afin de déterminer les balises dont pourront se fier les employés pour prendre une décision. Ces balises peuvent être en termes de volume, d’argent, de temps ou autres. Ceci permet de déléguer en partie la prise de décision. L’employé n’a pas à demander constamment à la direction ce qu’il doit faire dans telle ou telle autre situation, il se fit au processus décisionnel pour prendre la décision et continuer son travail.

3) Approche collaborative en toute humilité

Personne n’aime travailler pour une personne, ou avec une personne, qui a un Ego démesuré. Dans cette démarche, nous voyons en groupe comment atténué l’impact de notre Ego, ses manifestations par le marchandage et ses impacts sur le climat de travail. L’objectif est de travailler l’humilité de chacun afin de cheminer personnellement, et en groupe, vers un leadership authentique.

4) Réunions

Le meilleur moyen de faire circuler l’information dans une organisation est toujours via les réunions. Toutefois, une bonne réunion, c’est un endroit où on prend des décisions. Une fois que le comité de direction à décider des orientations futures, il ne reste plus qu’à les mettre en action. Les suivis de chacune des réunions sont effectués à chaque semaine.

En conclusion, une saine gestion participative passe par l’implantation d’un comité de direction qui aura des effets bénéfiques autant sur le propriétaire que les employés. Nous maximisons l’effet d’une culture d’entreprise forte qui aura un impact sur le bien être des employés et par le fait même sur leur productivité. Les effets de cette gestion participative sont nombreux. D’une part, ce type de gestion aura pour effet de briser l’isolement du propriétaire et faire diminuer la pression, ce qui lui permettra d’avoir une meilleure qualité de vie. D’autre part, les employés comprennent la stratégie car ils ont été partie prenante des décisions. Ils réalisent les tâches car “ça a du sens” pour eux. En somme, des gains d’efficacité s’en suivent car le “boss” passe moins de temps à répondre aux “ouins mais pourquoi ?“.

Vous souhaitez implanter une gestion participative dans votre organisation ?

SUBVENTION: À la suite d’une entente avec Emploi-Québec, cette importante formation peut être subventionnée jusqu’à 50% des coûts.

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