Groupe Humaprise en croissance : encore plus d’entreprises pourront performer en Outaouais ! Groupe Humaprise, une firme de gestion et conseil spécialisée en coaching de performance et de formation en gestion d’entreprise, agrandi son équipe dans la franchise de Gatineau avec l’arrivée de deux nouveaux coachs d’affaires : Philippe Bonin et…
La théorie platonicienne de la réminiscence en gestion
Avez-vous déjà entendu parler de la théorie platonicienne de la réminiscence ? Nous savons que ça peut être lourd comme sujet, mais croyez-nous, cela en vaut la peine. Selon Platon, si une personne possède l’intelligence et la connaissance nécessaire pour trouver et identifier une problématique, elle possède également l’intelligence et…
Explication de l’approche Humaprise
Différence de l’approche Humaprise et de la consultation traditionnelle Dans le domaine de la consultation, il existe différentes approches. Bien entendu, l’approche Humaprise est très différente de ce qui existe sur le marché. Dans le marché, la plupart des consultants travaillent selon l’approche symptomatique. Le client exprime un besoin et…
La planification par scénarios : optimiste, réaliste, pessimiste et improbable
La planification par scénarios permet d’éviter de passer sous silence la situation du Coronavirus. Par ce billet, nous souhaitons mettre l’accent sur le fait que cette situation entraînera certainement des perturbations dans les entreprises. Une grande qualité des entrepreneurs est leur capacité de trouver une solution simple à un problème…
Occupé ou productif, quelle est la différence ?
Savez-vous qu’il y a une différence importante entre être productif et être occupé ? Pour faire des jeux de mots, ce n’est pas parce qu’une personne est occupée qu’elle est productive et ce n’est pas parce qu’une personne est productive qu’elle est occupée. La productivité permet de travailler intelligemment en…
Savoir lire l’avenir sans boule de Crystal
Lire l’avenir pour le créer Une caractéristique importante pour un entrepreneur à succès est de savoir lire l’avenir et d’être capable de lire entre les lignes afin de saisir les opportunités. En 2020, nous vivons dans un monde où le changement se produit rapidement. Dans les années 1970, une entreprise…
Enjeux 2020, 3 facteurs à mettre sur son radar
À chaque année, un gestionnaire avertit effectuera une lecture de son environnement externe afin de déterminer ce qui pourrait influencer négativement ou positivement son entreprise. En ce début d’une nouvelle année, nous reprenons l’exercice des deux dernières années avec 3 enjeux qui, selon nous, devraient marquer l’année 2020. Enjeu #…
Sortir de sa zone de confort et affronter ses peurs
Vous connaissez certainement votre zone de confort. Cette zone est un lieu douillet de quiétude et de repos. Elle permet de relaxer comme dans de vieux vêtements mous. Cette zone de confort est absente de stress. Car pourquoi stresser dans cette zone ? Si c’est stressant, ce n’est pas confortable….
Devenir un gestionnaire ouvert d’esprit
Une qualité essentielle d’un gestionnaire est de faire preuve d’ouverture d’esprit. Cette ouverture d’esprit est ce qui permet à des entreprises de se réinventer, de croître et d’attirer les nouveaux talents. À l’inverse, la fermeture d’esprit entraîne un long périple vers la fermeture des entreprises et constitue un principe contre…
Diversifier ses sources de revenus
Bien qu’ils existent plusieurs sources de revenus, en affaires, il y a principalement 3 catégories de revenus : Revenus ponctuels Revenus récurrents Revenus passifs Les revenus ponctuels sont les revenus qui sont effectués à la suite d’une transaction unique. À titre d’exemple, un client se présente dans un commerce de détail…