En affaires, faut être tenace et bien gérer le risque

Nous avons un profond respect des gens d’affaires chez Groupe Humaprise. À force de côtoyer des gens d’affaires tenaces, nous savons à quel point l’effort n’égal pas nécessairement les résultats. Parfois, en affaires, de gros efforts sont faits et lorsque l’on regarde ce qu’il a été accompli, une note de 9 sur 10 serait donné, Par contre, lorsque l’on regarde les résultats, une note de 1 sur 10 serait octroyé. Ce décalage pourrait en démotiver plusieurs, mais la passion des gens d’affaires les poussent à continuer malgré l’adversité et le peu de résultats.

À titre d’exemple, lors d’un lancement d’un nouveau produit, sur 100 personnes rencontrées, il y a peut-être 30 personnes qui vont exprimer un intérêt. Sur ces 30 personnes, il y aura peut-être uniquement 10 ventes. Le commun des mortels verrait un échec monumental en constatant que 90% des gens refusent votre proposition. Toutefois, les gens d’affaires perçoivent les choses différemment.

Être en affaires, c’est accepter de construire une entreprise basée sur les exceptions. C’est savoir capitaliser sur les 10% qui font confiance. C’est réfléchir à trouver des stratégies efficaces et novatrices qui vont vous permette de convaincre plus de gens et ainsi faire croître vos ventes de 10% ou 15%. C’est constamment continuer à croire qu’il y a place à une amélioration, guidée par un entrepreneur visionnaire.

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Être en affaires, faut parfois synchroniser le chaos !

Peter F. Drucker écrivait que la tâche du manager est similaire à celle d’un chef d’orchestre sauf qu’il : « est à la fois compositeur et chef d’orchestre ».  Au fur et à mesure que se déroule l’action, le chef d’orchestre compose la musique et donne le rythme aux musiciens qui emboîtent le pas. Sacré défi me dites-vous ? En effet, il s’agit presque d’une mission impossible à soutenir à long terme. Face à une telle improvisation, l’entrepreneur gère uniquement son quotidien et l’entreprise est dirigée sans vision à long terme.

Quel est le meilleur moyen pour partager sa vision à long terme ?

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Dans votre entreprise, des tâches sont réalisées par vos employés. Vous avez à utiliser vos sens pour capter ces informations et votre jugement pour les analyser tout en écrivant la partition. Toutefois, il n’est nul besoin d’écrire la partition en simultané. Il vous est possible de prendre quelques heures par semaine afin de réfléchir à la direction que vous voulez donner à votre entreprise.

Un exercice intéressant à faire est de s’imaginer dans une machine à voyager le temps. Nul besoin de se projeter des décennies en avant, seulement quelques années. Alors, imaginez que vous êtes dans 5 ans. Vous arrivez à la porte de votre entreprise et vous mettez la clé dans la serrure pour ouvrir la porte. Qu’est-ce que vous voyez ? Réfléchissez-y bien car c’est dans cette direction que vous voulez aller. Maintenant, quel sera le chemin que vous devez parcourir pour y arriver ?

Ce simple exercice permet de visualiser votre entreprise en vous projetant dans l’avenir. Une fois ce premier travail de description effectué, il reste à déterminer les actions à entreprendre pour y arriver.

De la vision stratégique aux tâches, la partition s’écrit 

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Organisation rehaussée chez Super Marché Tassé ltée.

Je crois bien que cette formation Humaprise nous a permis d’augmenter l’efficacité des gens au niveau de leurs projets. C’est plus organisé, plus structuré et plus transparent. D’ailleurs la liste des projets ne cesse de s’allonger. C’est un cours que je recommande fortement. Avec le formateur / coach en gestion de Groupe Humaprise, c’est clair net et précis. De plus, cette formation nous apprends davantage à communiquer nos messages, ce qui est très important. Denis Tassé

Denis Tassé

Super Marché Tassé ltée.

(819) 568-5545

Vision plus claire chez SM Construction et Installation Pétrolière inc.

Depuis que nous avons fait appel aux formateur / coach en gestion de Groupe Humaprise, nos employés possèdent une vision beaucoup plus claire des objectifs de la compagnie et ils ont maintenant en main tous les outils nécessaires pour que ces objectifs se réalisent. En fait, le formateur / coach en gestion de Groupe Humaprise nous a aidé à mettre en place un système de gestion global très efficace qui se traduit par une augmentation du rendement de nos employés et une croissance encore plus marquée de nos revenus.

Serge Tardif

SM Construction et Installation Pétrolière inc.

(418) 849-7104

http://www.sm-inc.com/

Vision partagée à La Sporthèque

« Le formateur / coach en gestion de Groupe Humaprise nous a permis de réaliser un système de communication qui répond aux besoins de notre entreprise et de notre clientèle. Il y a tellement d’activités ici. Tous les chefs de service ont maintenant la même vision de l’entreprise et la communiquent à leur personnel. De plus, les suivis de nos dossiers sont coordonnés. Par conséquent, nos employés sont motivés parce que leurs tâches et les objectifs fixés sont clairs et réalistes. » Larry Greene

Larry Greene

La Sporthèque

(819) 777-5656

http://www.sportheque.com/