Je gérais plus par instinct. Le formateur et conseiller en gestion d’entreprise de Groupe Humaprise m’a fait comprendre qu’il y avait une méthode que je devais appliquer. Présentement on ne met en pratique qu’une partie de ce qu’il nous a montré et on voit déjà une énorme différence précise M….
Implantation d’un logiciel d’affaires pour préparer la relève chez TMR et GMR
Un progiciel de gestion pour préparer la relève L’implantation de la BDI aux opérations de Toitures Marcel Raymond et Construction GMR a débuté en 2007 et se poursuit au début de 2009. On perçoit cependant déjà des résultats concrets même s’il est un peu tôt pour un bilan. La situation…
Relève et croissance réussies chez École des Routiers Procam
Se structurer pour gérer la croissance L’École des Routiers Pro-Cam est la preuve vivante qu’une entreprise à succès, en pleine croissance, peut profiter de l’expertise en gestion de l’équipe d’Humaprise. De fait, quand le propriétaire de Pro-Cam, Daniel Tremblay, a rencontré le formateur et conseiller en gestion d’entreprise de Groupe…
Raffinement des outils de gestion chez Les Couvre-Planchers Leblanc
Optimisation des outils de gestion chez Les Couvre-Planchers Leblanc inc Les sourires de Thomas Pierre LeBlanc et Sylvie Lavergne en disent long sur les résultats. En un peu plus d’une année, le fonctionnement administratif de Couvre-Planchers LeBlanc a changé du tout au tout. À la présidence, M. LeBlanc dirige les…
Revoir les processus de travail pour concilier travail-famille chez Gestion Financière Paul Marcotte
La conciliation famille-travail en affaires passe les processus de travail Paul Marcotte a découvert, comme des milliers d’autres gens d’affaires, qu’il est parfois difficile de conjuguer vie professionnelle et vie personnelle. Son défi se révèle particulièrement ardu. Il a la lourde responsabilité d’administrer un peu plus de 60 millions $ d’actifs…
Charmau électrique a préparé sa relève avec Humaprise
Passer le flambeau chez Charmau électrique Quand le propriétaire d’une entreprise pense à prendre sa retraite, ça soulève immanquablement des inquiétudes : la nouvelle génération saura-t-elle poursuivre dans la tradition des valeurs qui ont fait la réputation du commerce? Et pour la nouvelle équipe de direction, il y a l’incertitude……
D’employés à actionnaires chez Re/Max Vision (1990)
Les défis qu’a dû relever l’entreprise Re/Max Vision (1990) sont uniques. Jadis propriété d’un homme d’affaires, l’entreprise outaouaise a été acquise au décès de ce dernier par une centaine d’agents immobiliers Re/Max, qui l’ont transformée en coopérative. « Il n’y avait pas de précédent. Une coopérative d’agents immobiliers, ça n’existait…