En affaires, faut être tenace et bien gérer le risque

Nous avons un profond respect des gens d’affaires chez Groupe Humaprise. À force de côtoyer des gens d’affaires tenaces, nous savons à quel point l’effort n’égal pas nécessairement les résultats. Parfois, en affaires, de gros efforts sont faits et lorsque l’on regarde ce qu’il a été accompli, une note de 9 sur 10 serait donné, Par contre, lorsque l’on regarde les résultats, une note de 1 sur 10 serait octroyé. Ce décalage pourrait en démotiver plusieurs, mais la passion des gens d’affaires les poussent à continuer malgré l’adversité et le peu de résultats.

À titre d’exemple, lors d’un lancement d’un nouveau produit, sur 100 personnes rencontrées, il y a peut-être 30 personnes qui vont exprimer un intérêt. Sur ces 30 personnes, il y aura peut-être uniquement 10 ventes. Le commun des mortels verrait un échec monumental en constatant que 90% des gens refusent votre proposition. Toutefois, les gens d’affaires perçoivent les choses différemment.

Être en affaires, c’est accepter de construire une entreprise basée sur les exceptions. C’est savoir capitaliser sur les 10% qui font confiance. C’est réfléchir à trouver des stratégies efficaces et novatrices qui vont vous permette de convaincre plus de gens et ainsi faire croître vos ventes de 10% ou 15%. C’est constamment continuer à croire qu’il y a place à une amélioration, guidée par un entrepreneur visionnaire.

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L’idée de vous porter acquéreur d’une franchise  vous trotte dans la tête ?

Vous pensez investir dans une franchise ? Sachez que c’est possible. Toutes les bannières offre un service d’accompagnement pour l’achat de leur franchise. Toutefois, il importe pour vous de bien vous connaître car une franchise, ce n’est pas comme un emploi que l’on peut quitter après 6 mois si le travail ne nous convient pas. Il y a un contrat et vous avez des obligations envers votre franchiseur. Pour vous aider dans votre réflexion, voici trois étapes cruciales et des ressources pour vous.

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Voici 3 étapes importantes à considérer avant de signer le contrat de franchise.

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10 bonnes raisons pour rejoindre la franchise Groupe Humaprise

Groupe Humaprise recherche 52 personnes d’exception qui cherchent à se réaliser professionnellement et personnellement en voulant entreprendre un nouveau défi par l’achat d’une franchise.

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Selon le Conseil québécois de la franchise, le marché de la franchise représentait 26,8 milliards de dollars au Québec en 2014 pour près de 400 bannières et 12 700 points de ventes associés à une franchise. Les franchises représentent 8% du PIB du Québec. En somme, le concept de franchise a fait ses preuves et il est un des piliers de l’économie du Québec.

Avantages d’une franchise du Groupe Humaprise :

  • Vous êtes accompagnés dans l’obtention de votre agrément de formateur certifié ;
  • Vous bénéficiez de la force d’un réseau ;
  • Concept clé en main avec toutes les formations déjà montées ;
  • Vous êtes accompagnés lors de l’incorporation de votre entreprise ;
  • Vous êtes partie prenante de la transformation de gens d’affaires que vous accompagnez ;

Pour vous aider dans votre réflexion sur l’acquisition éventuelle d’une franchise, nous vous présentons 10 raisons qui sauront alimenter votre réflexion pour une franchise du Groupe Humaprise.

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Que se passe-t-il dans votre PME lorsque vous intégrez un nouveau système de gestion ?

La décision d’implanter un nouveau système de gestion, comme celui du Groupe Humaprise, revient au propriétaire. Les principales raisons peuvent être que la motivation est à la baisse dû à l’accumulation de problèmes dans l’entreprise, que la rentabilité n’est pas au rendez-vous ou que le propriétaire a le sentiment qu’il n’a plus de vie, sa vie étant de régler des problèmes dans son entreprise.

Il est loin des premières années où il travaillait dans son entreprise en faisant ce qu’il aimait. Après quelques années de croissance et l’embauche de nouveaux employés, il ne fait plus ce qu’il aime, mais en plus, il passe la majorité de son temps à gérer des problèmes. Il faut bien avouer que ceci est fort décourageant.

Heureusement, des solutions existent. Implanter un système de gestion dans une entreprise n’est pas une mince affaire. Ceci implique que la situation qui sévit actuellement n’est plus tolérée. Dès lors, il y aura du changement. Bien entendu, qui dit changement, dit résistance aux changements.

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Reprenez le contrôle de votre PME en 33 heures

Cette formation s’adresse à vous, propriétaire de PME, qui cherchez à faire croître votre entreprise. Toutefois, malgré les longues heures que vous consacrées, les efforts soutenus et toute votre bonne volonté, vous vivez une insatisfaction face à la rentabilité. Faites comme 250 autres propriétaires d’entreprise et maximisez votre emprise sur votre entreprise. Sachez qu’après la première séance de formation, nous garantissons que vous allez percevoir des changements notables dans votre PME.

À qui s’adresse cette formation ? Propriétaires d’entreprise

Nombre d’employés ? entre 3 et 50

Chiffre d’affaires ? minimum 300 000$

Prérequis ? Désir d’apprendre

Impacts de la formation ? Réduction des heures de travail des propriétaires, croissance d’un minimum de 1% sur les profits nets et amélioration considérable du climat de travail.

Formation en entreprise et admissible à une subvention de 50% des coûts par Emploi-Québec.

Téléphonez-nous au 819-770-9332 afin de réserver vos dates.

Description de la formation

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Plan de formation Humaprise visant à optimiser vos profits et améliorer votre qualité de vie

EN 33 HEURES, APPRENEZ À RÉDIGER VOTRE PLANIFICATION STRATÉGIQUE

La formation Humaprise permet au chef d’entreprise de partager la pression de la prise de décision avec des employés clés en implantant un comité de direction. Ce comité de direction permet aux employés clés d’aider le chef d’entreprise à réfléchir sur les orientations stratégiques de l’entreprise et de contribuer aux processus décisionnels. Parce que déléguer une tâche, c’est simple, mais déléguer la réflexion stratégique, demande un climat propice.

Demande pour une consultation gratuite

 

DESCRIPTION DE LA FORMATION

  • La formation Humaprise est constituée de 8 blocs de 3 heures.
  • Nous implantons un comité de direction.
  • Permet de définir ou de bonifier la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise.
  • Vous permettra de faire votre planification stratégique annuelle en équipe.
  • Le tout est d’une durée de 33 heures.
  • Fait en entreprise.
  • S’échelonne sur une période de 4 mois.

DANS LE CADRE DE CETTE FORMATION, VOUS ALLEZ : 

  • Apprendre à maîtriser les 5 clés pour parvenir à la prospérité ;
  • Découvrir les 11 éléments qui influencent votre entreprise ;
  • Apprendre les 5 étapes à suivre pour éliminer/éviter les problèmes dans votre entreprise ;
  • Apprendre à éliminer les problèmes répétitifs ;
  • Et voir 33 autres objectifs de formation.

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION

affaires_stressCette formation s’adresse à vous, propriétaire de PME, qui cherchez à rentabiliser votre entreprise. Toutefois, malgré les longues heures que vous consacrez, les efforts soutenus et toute votre bonne volonté, vous vivez une insatisfaction face aux profits. Sans parler des problèmes qui se répètent, le lundi, le mardi, le mercredi, le jeudi, le vendredi et qui vous empêchent de passer du temps en famille le samedi et le dimanche. Sachez qu’après la première séance de formation, nous garantissons que vous allez percevoir des changements positifs dans votre PME.

Cette formation pourrait être admissible à une subvention par Emploi-Québec pour défrayer jusqu’à 50% des coûts.

 

 

VIDÉO CORPORATIF

 

NOS EXPERTS FORMATEURS 

Nos formateurs agréés iront dans votre entreprise. Nous vous aidons à identifier les pertes de temps et d’argent afin d’optimiser vos profits. Vous allez augmenter vos profits et commencer à profitez de la vie !

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Diagnostic d’entreprise et plan d’action pour gérer la croissance ou pour préparer la relève interne ou externe (vente)

Groupe Humaprise a développé une approche permettant d’effectuer un diagnostique d’entreprise et un plan d’action afin de bien gérer la croissance d’une entreprise lors d’une relève. Qu’il s’agisse d’une relève par des membres de la famille, par des employés ou même par des gens venant de l’extérieur de l’entreprise, notre approche permet de favoriser un transfert tout en douceur. Nous allons vous aider à voir clair toute au long du processus de relève.

Extrait / Journal Les Affaires 23-02-2013

Au cours des prochaines années, il faudra multiplier le nombre d’accompagnements de cédants, croit Sylvain Darche, responsable de la région de Montréal chez Raymond Chabot Grant Thornton.

«Cela veut dire de la formation, du coaching, un diagnostic et un suivi», précise-t-il. La pratique du conseil en entreprise devrait aussi être revue, de façon à offrir une approche intégrée au cédant. «À l’heure actuelle, chaque type de conseiller accompagne le dirigeant dans un aspect du transfert de son entreprise – le comptable regarde la comptabilité, l’avocat, le droit, etc. -, mais le dirigeant a besoin d’être accompagné dans toutes les facettes, y compris le volet psychologique, trop souvent négligé.»

brouillard route

Volet « Croissance »

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Penser affaires chez Imprimerie Gauvin ltée.

Il nous a fait prendre conscience de certaines lacunes au sein de notre type de gestion et nous y avons immédiatement remédié. Un mois à peine après quelques changements, nous avons déjà constaté certains bienfaits. Le système de gestion qu’il propose est plus qu’un ensemble de procédures. C’est aussi une nouvelle façon de penser « affaires » qui nous permet de mieux voir la mission de notre entreprise, tout en développant de nouveaux réflexes pour solutionner des problèmes. André Gauvin

André Gauvin

Imprimerie Gauvin ltée.

(819) 777-5201

http://www.gauvin.ca/

Formation en gestion chez Bijouterie Richer & Snow

Nous avons adhéré au Système de gestion Humaprise principalement pour nous organiser. Nous voulions que le commerce puisse continuer à fonctionner, quitte à ce que l’une de nous disparaisse ou décide de prendre sa retraite. Le formateur / coach en gestion de Groupe Humaprise nous a montré à responsabiliser les employés, à leur donner de nouveaux défis et à leur faire connaître la philosophie de l’entreprise. Louise Cormier

 

Mme. Louise Cormier

Bijouterie Richer & Snow

(819) 777-4916

http://www.richersnow.com/

Des résultats concrets chez Bois Francs DV inc

Quel que soit le type d’entreprise, je crois que la structure qui a été adoptée dans notre cheminement avec le formateur / coach en gestion de Groupe Humaprise s’est avérée positive à chaque niveau. Je dirais même que personnellement, elle s’est avérée utile dans bien d’autres choses. Dans le fond c’est un mode de gestion, une organisation qui nous permet d’obtenir des résultats concrets!

 

Monsieur Viateur Girard

Bois Francs DV inc

(819) 985-1114

http://www.boisdv.ca/