Un patron serviable pour des employés plus productifs 

Une équipe de chercheurs sous la direction de Robert Linden de l’Université de l’Illinois a mené une étude dans la chaîne américaine de franchises de restaurants Jason’s Deli. Les communications entre les employés et les gestionnaires ont été étudiées. Les chercheurs ont constaté que lorsque l’employé se faisait dire « Fait ceci » ou « fait cela » ou « tu devrais le faire de telle manière » la productivité des employés était à la baisse. Par contre, lorsque les employés se faisaient demander : « y a t’-il quelque chose que je peux faire pour t’aider ? » ou « qu’est-ce que tu as besoin pour accomplir la tâche », la productivité s’améliorait.

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Tu es surpris ?

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Diagnostic d’entreprise et plan d’action pour gérer la croissance ou pour préparer la relève interne ou externe (vente)

Groupe Humaprise a développé une approche permettant d’effectuer un diagnostique d’entreprise et un plan d’action afin de bien gérer la croissance d’une entreprise lors d’une relève. Qu’il s’agisse d’une relève par des membres de la famille, par des employés ou même par des gens venant de l’extérieur de l’entreprise, notre approche permet de favoriser un transfert tout en douceur. Nous allons vous aider à voir clair toute au long du processus de relève.

Extrait / Journal Les Affaires 23-02-2013

Au cours des prochaines années, il faudra multiplier le nombre d’accompagnements de cédants, croit Sylvain Darche, responsable de la région de Montréal chez Raymond Chabot Grant Thornton.

«Cela veut dire de la formation, du coaching, un diagnostic et un suivi», précise-t-il. La pratique du conseil en entreprise devrait aussi être revue, de façon à offrir une approche intégrée au cédant. «À l’heure actuelle, chaque type de conseiller accompagne le dirigeant dans un aspect du transfert de son entreprise – le comptable regarde la comptabilité, l’avocat, le droit, etc. -, mais le dirigeant a besoin d’être accompagné dans toutes les facettes, y compris le volet psychologique, trop souvent négligé.»

brouillard route

Volet « Croissance »

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Vision partagée à La Sporthèque

« Le formateur / coach en gestion de Groupe Humaprise nous a permis de réaliser un système de communication qui répond aux besoins de notre entreprise et de notre clientèle. Il y a tellement d’activités ici. Tous les chefs de service ont maintenant la même vision de l’entreprise et la communiquent à leur personnel. De plus, les suivis de nos dossiers sont coordonnés. Par conséquent, nos employés sont motivés parce que leurs tâches et les objectifs fixés sont clairs et réalistes. » Larry Greene

Larry Greene

La Sporthèque

(819) 777-5656

http://www.sportheque.com/

Optimisation des réunions chez Caravanes de la Petite Nation

Le formateur / coach en gestion de Groupe Humaprise nous a aidé à structurer et classer notre information et aussi à organiser un réseau de communication qui permet à toutes les divisions et tous les directeurs de partager renseignements, objectifs et orientations. Le formateur / coach en gestion de Groupe Humaprise nous a appris à coordonner et à encadrer nos réunions pour que ça ne devienne pas des sessions de « jasage » précise M. Dufresne.

Gérard Dufresne

(819)643-5106

Caravanes de la Petite Nation

http://www.caravanespn.com/