En affaires, faut être tenace et bien gérer le risque

Nous avons un profond respect des gens d’affaires chez Groupe Humaprise. À force de côtoyer des gens d’affaires tenaces, nous savons à quel point l’effort n’égal pas nécessairement les résultats. Parfois, en affaires, de gros efforts sont faits et lorsque l’on regarde ce qu’il a été accompli, une note de 9 sur 10 serait donné, Par contre, lorsque l’on regarde les résultats, une note de 1 sur 10 serait octroyé. Ce décalage pourrait en démotiver plusieurs, mais la passion des gens d’affaires les poussent à continuer malgré l’adversité et le peu de résultats.

À titre d’exemple, lors d’un lancement d’un nouveau produit, sur 100 personnes rencontrées, il y a peut-être 30 personnes qui vont exprimer un intérêt. Sur ces 30 personnes, il y aura peut-être uniquement 10 ventes. Le commun des mortels verrait un échec monumental en constatant que 90% des gens refusent votre proposition. Toutefois, les gens d’affaires perçoivent les choses différemment.

Être en affaires, c’est accepter de construire une entreprise basée sur les exceptions. C’est savoir capitaliser sur les 10% qui font confiance. C’est réfléchir à trouver des stratégies efficaces et novatrices qui vont vous permette de convaincre plus de gens et ainsi faire croître vos ventes de 10% ou 15%. C’est constamment continuer à croire qu’il y a place à une amélioration, guidée par un entrepreneur visionnaire.

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Ne faites pas l’erreur de promouvoir un employé performant comme chef d’équipe

Une pratique courante dans les PME est de promouvoir un employé qui offre une performance au-dessus des normes de l’entreprise au rôle de chef d’équipe. Cette pratique entraîne deux graves conséquences dans une entreprise. D’une part, l’employé le plus performant se retrouve dans un poste ayant des tâches administratives. En conséquence, le niveau de productivité interne de l’entreprise s’en retrouve affecté car l’employé offrant un meilleur rendement n’est plus dans la production mais dans la gestion. D’autre part, l’employé promu ne fait plus ce qu’il aime, mais un autre type de travail, qu’il doit apprendre et il en résulte un stress vécu par ces changements et cet apprentissage.

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Il est important de savoir qu’un employé doué pour la production ne sera pas toujours doué pour la gestion. Les aptitudes de gestionnaires devront alors être acquises. Ce qui implique que l’employé de production promu gestionnaire va se retrouver en formation pour apprendre des tâches qu’il ne veut pas nécessairement réaliser car la raison pour laquelle il a été promu c’est parce qu’il était productif et non gestionnaire.

3 manières de contrer qu’une promotion de votre employé le plus performant ne servent votre concurrence :

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L’idée de vous porter acquéreur d’une franchise  vous trotte dans la tête ?

Vous pensez investir dans une franchise ? Sachez que c’est possible. Toutes les bannières offre un service d’accompagnement pour l’achat de leur franchise. Toutefois, il importe pour vous de bien vous connaître car une franchise, ce n’est pas comme un emploi que l’on peut quitter après 6 mois si le travail ne nous convient pas. Il y a un contrat et vous avez des obligations envers votre franchiseur. Pour vous aider dans votre réflexion, voici trois étapes cruciales et des ressources pour vous.

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Voici 3 étapes importantes à considérer avant de signer le contrat de franchise.

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Test : avez-vous le profil entrepreneur ?

Avez-vous le profil d’un entrepreneur ?

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Vous songez à vous lancer en affaires ?

Rien de mieux que d’apprendre à mieux vous connaître avant d’investir des milliers de dollars dans un projet.

Ce petit test d’une durée de 15 minutes vous donnera une bonne indication de votre capacité entrepreneuriale.

Pour chaque question, encerclez le chiffre à la réponse qui s’applique le mieux à votre cas :

  • « 1 » signifie que vous êtes tout à fait d’accord
  • « 2 » plutôt d’accord
  • « 3 » un peu d’accord
  • « 4 » plutôt en désaccord
  • « 5 » en total désaccord

Quand vous aurez répondu aux 25 questions, calculez vos réponses pour découvrir vos résultats et en apprendre un peu plus sur votre personne. Alors, avez-vous le profil ?

1) J’aime faire des choses qui donnent rapidement des résultats 1 2 3 4 5
2) Je préfère travailler avec des amis plutôt qu’avec des spécialistes plus compétents, mais que je ne connaîtrais pas 1 2 3 4 5
3) Je suis plutôt effrayé par les difficultés et la complexité des situations 1 2 3 4 5
4) Je me perçois en tant que généraliste (polyvalent) plutôt que spécialiste 1 2 3 4 5
5) Pour moi, les échecs sont des occasions d’apprendre 1 2 3 4 5
6) Derrière toute réussite, il y a un chanceux 1 2 3 4 5
7) Je suis un touche-à-tout et j’aime mettre la main à la pâte 1 2 3 4 5
8) Je préfère laisser les responsabilités à ceux qui sont mus par la gloire 1 2 3 4 5
9) Je peux me mettre dans la peau de mes interlocuteurs, voir comment ils pensent 1 2 3 4 5
10) Je suis constamment à l’affût des occasions d’affaires qui pourraient surgir inopinément 1 2 3 4 5
11) Je sens que mon potentiel et mon énergie sont actuellement sous-exploités 1 2 3 4 5
12) Je n’aimerais pas mettre en jeu ma position sociale en prenant des risques indus 1 2 3 4 5
13) Dans ma jeunesse, j’ai eu des activités qui m’ont fait gagner des sous, par exemple distribuer des journaux ou des circulaires 1 2 3 4 5
14) J’ai toujours tendance à rechercher l’approbation de mon entourage 1 2 3 4 5
15) J’aime me surpasser constamment 1 2 3 4 5
16) J’aime rester inoccupé ou rêveur à certains moments de la journée 1 2 3 4 5
17) Je suis en général très stressé par l’incertitude et l’ambiguïté de certaines situations 1 2 3 4 5
18) Je constate que j’ai tendance à assumer la responsabilité de beaucoup de choses dans la vie 1 2 3 4 5
19) Pour moi, les changements sont porteurs d’occasions à saisir 1 2 3 4 5
20) Ma façon de travailler est rigoureuse, si bien que l’intuition y trouve peu de place 1 2 3 4 5
21) Je ne suis pas constamment à la recherche d’importants défis à relever 1 2 3 4 5
22) Je suis de ceux qui prennent des risques calculés 1 2 3 4 5
23) Je me considère comme un gros travailleur 1 2 3 4 5
24) Les changements ne me rebutent pas et je sais m’y adapter 1 2 3 4 5
25) Je suis un optimiste (pensée positive) 1 2 3 4 5

   ou   

 

Interprétation des résultats :

1 point est accordé par question si vous avez répondu 1 ou 2 aux énoncés 1, 4, 5, 7, 9, 10, 11, 13, 15, 18, 19, 22, 23 et 25 (maximum de 14 points);

1 point est accordé par question si vous avez répondu 4 ou 5 aux énoncés 2, 3, 6, 8, 12, 14, 16, 17, 20, 21 et 24 (maximum de 11 points);

aucun point n’est accordé si vous avez encerclé le chiffre 3.

De 21 à 25 points

Vous avez le profil de l’emploi. Vous avez l’étoffe d’un entrepreneur. Si vous n’avez pas encore votre entreprise ou n’avez pas encore
songé à vous lancer dans la mêlée, qu’attendez-vous ? Si vous êtes un entrepreneur et qu’en plus vous implantez le
Système de gestion Humaprise, imaginez les résultats ! Un succès assuré !

De 16 à 20 points

Vous avez un profil entrepreneurial bien affirmé. Cependant, votre succès comme entrepreneur pourrait dépendre des capacités
(aptitudes, compétences) que vous avez ou des ressources dont vous disposez. Une
franchise pourrait très bien vous convenir.

De 11 à 15 points

Vous êtes dans une zone de transition. Vous êtes probablement apte à devenir entrepreneur, mais vous devrez y
mettre beaucoup d’efforts et de persévérance. Une aide et un suivi sous forme de conseils et d’encouragements vous seraient d’une grande utilité.

De 6 à 10 points

Votre profil entrepreneurial semble plutôt bas. Vous auriez certainement grand profit à revoir certaines de vos opinions,
attitudes ou comportements concernant votre désir de devenir entrepreneur.

De 0 à 5 points

Soyez réaliste ! Il vous serait probablement
difficile d’évoluer actuellement dans un milieu entrepreneurial.

Note: Questionnaire d’Yvon Gasse, directeur du Centre d’entrepreneuriat et de PME de l’Université Laval.

10 bonnes raisons pour rejoindre la franchise Groupe Humaprise

Groupe Humaprise recherche 52 personnes d’exception qui cherchent à se réaliser professionnellement et personnellement en voulant entreprendre un nouveau défi par l’achat d’une franchise.

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Selon le Conseil québécois de la franchise, le marché de la franchise représentait 26,8 milliards de dollars au Québec en 2014 pour près de 400 bannières et 12 700 points de ventes associés à une franchise. Les franchises représentent 8% du PIB du Québec. En somme, le concept de franchise a fait ses preuves et il est un des piliers de l’économie du Québec.

Avantages d’une franchise du Groupe Humaprise :

  • Vous êtes accompagnés dans l’obtention de votre agrément de formateur certifié ;
  • Vous bénéficiez de la force d’un réseau ;
  • Concept clé en main avec toutes les formations déjà montées ;
  • Vous êtes accompagnés lors de l’incorporation de votre entreprise ;
  • Vous êtes partie prenante de la transformation de gens d’affaires que vous accompagnez ;

Pour vous aider dans votre réflexion sur l’acquisition éventuelle d’une franchise, nous vous présentons 10 raisons qui sauront alimenter votre réflexion pour une franchise du Groupe Humaprise.

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Que se passe-t-il dans votre PME lorsque vous intégrez un nouveau système de gestion ?

La décision d’implanter un nouveau système de gestion, comme celui du Groupe Humaprise, revient au propriétaire. Les principales raisons peuvent être que la motivation est à la baisse dû à l’accumulation de problèmes dans l’entreprise, que la rentabilité n’est pas au rendez-vous ou que le propriétaire a le sentiment qu’il n’a plus de vie, sa vie étant de régler des problèmes dans son entreprise.

Il est loin des premières années où il travaillait dans son entreprise en faisant ce qu’il aimait. Après quelques années de croissance et l’embauche de nouveaux employés, il ne fait plus ce qu’il aime, mais en plus, il passe la majorité de son temps à gérer des problèmes. Il faut bien avouer que ceci est fort décourageant.

Heureusement, des solutions existent. Implanter un système de gestion dans une entreprise n’est pas une mince affaire. Ceci implique que la situation qui sévit actuellement n’est plus tolérée. Dès lors, il y aura du changement. Bien entendu, qui dit changement, dit résistance aux changements.

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Plan de formation Humaprise visant à optimiser vos profits et améliorer votre qualité de vie

EN 33 HEURES, APPRENEZ À RÉDIGER VOTRE PLANIFICATION STRATÉGIQUE

La formation Humaprise permet au chef d’entreprise de partager la pression de la prise de décision avec des employés clés en implantant un comité de direction. Ce comité de direction permet aux employés clés d’aider le chef d’entreprise à réfléchir sur les orientations stratégiques de l’entreprise et de contribuer aux processus décisionnels. Parce que déléguer une tâche, c’est simple, mais déléguer la réflexion stratégique, demande un climat propice.

Demande pour une consultation gratuite

 

DESCRIPTION DE LA FORMATION

  • La formation Humaprise est constituée de 8 blocs de 3 heures.
  • Nous implantons un comité de direction.
  • Permet de définir ou de bonifier la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise.
  • Vous permettra de faire votre planification stratégique annuelle en équipe.
  • Le tout est d’une durée de 33 heures.
  • Fait en entreprise.
  • S’échelonne sur une période de 4 mois.

DANS LE CADRE DE CETTE FORMATION, VOUS ALLEZ : 

  • Apprendre à maîtriser les 5 clés pour parvenir à la prospérité ;
  • Découvrir les 11 éléments qui influencent votre entreprise ;
  • Apprendre les 5 étapes à suivre pour éliminer/éviter les problèmes dans votre entreprise ;
  • Apprendre à éliminer les problèmes répétitifs ;
  • Et voir 33 autres objectifs de formation.

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION

affaires_stressCette formation s’adresse à vous, propriétaire de PME, qui cherchez à rentabiliser votre entreprise. Toutefois, malgré les longues heures que vous consacrez, les efforts soutenus et toute votre bonne volonté, vous vivez une insatisfaction face aux profits. Sans parler des problèmes qui se répètent, le lundi, le mardi, le mercredi, le jeudi, le vendredi et qui vous empêchent de passer du temps en famille le samedi et le dimanche. Sachez qu’après la première séance de formation, nous garantissons que vous allez percevoir des changements positifs dans votre PME.

Cette formation pourrait être admissible à une subvention par Emploi-Québec pour défrayer jusqu’à 50% des coûts.

 

 

VIDÉO CORPORATIF

 

NOS EXPERTS FORMATEURS 

Nos formateurs agréés iront dans votre entreprise. Nous vous aidons à identifier les pertes de temps et d’argent afin d’optimiser vos profits. Vous allez augmenter vos profits et commencer à profitez de la vie !

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Être en affaires, faut parfois synchroniser le chaos !

Peter F. Drucker écrivait que la tâche du manager est similaire à celle d’un chef d’orchestre sauf qu’il : « est à la fois compositeur et chef d’orchestre ».  Au fur et à mesure que se déroule l’action, le chef d’orchestre compose la musique et donne le rythme aux musiciens qui emboîtent le pas. Sacré défi me dites-vous ? En effet, il s’agit presque d’une mission impossible à soutenir à long terme. Face à une telle improvisation, l’entrepreneur gère uniquement son quotidien et l’entreprise est dirigée sans vision à long terme.

Quel est le meilleur moyen pour partager sa vision à long terme ?

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Dans votre entreprise, des tâches sont réalisées par vos employés. Vous avez à utiliser vos sens pour capter ces informations et votre jugement pour les analyser tout en écrivant la partition. Toutefois, il n’est nul besoin d’écrire la partition en simultané. Il vous est possible de prendre quelques heures par semaine afin de réfléchir à la direction que vous voulez donner à votre entreprise.

Un exercice intéressant à faire est de s’imaginer dans une machine à voyager le temps. Nul besoin de se projeter des décennies en avant, seulement quelques années. Alors, imaginez que vous êtes dans 5 ans. Vous arrivez à la porte de votre entreprise et vous mettez la clé dans la serrure pour ouvrir la porte. Qu’est-ce que vous voyez ? Réfléchissez-y bien car c’est dans cette direction que vous voulez aller. Maintenant, quel sera le chemin que vous devez parcourir pour y arriver ?

Ce simple exercice permet de visualiser votre entreprise en vous projetant dans l’avenir. Une fois ce premier travail de description effectué, il reste à déterminer les actions à entreprendre pour y arriver.

De la vision stratégique aux tâches, la partition s’écrit 

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La motivation pour un propriétaire de PME

Selon Claude Lévy-Leboyer, auteur de nombreux ouvrages sur la motivation des individus au travail : «La motivation peut être décomposée en 3 étapes qui se définissent dans le cadre des actions visant la poursuite d’un résultat donné, donc d’une performance :

  1. Le choix de l’objectif ou encore l’acceptation par l’individu d’un objectif qui lui est assigné ;
  2. La décision, souvent implicite, qui concerne l’intensité de l’effort que cet individu va consacrer à atteindre cet objectif ;
  3. La persévérance dans l’effort au fur et à mesure qu’il se déroule et en fonction des retours d’information sur ses résultats par rapport à l’objectif à atteindre.

En d’autres termes, être motivé, c’est essentiellement avoir un objectif, décider de faire un effort pour l’atteindre et persévérer dans cet effort jusqu’à ce que le but soit atteint ».

Pour bien des gens que nous avons rencontrés, l’objectif était de se lancer en affaires. Ils se sont lancés en affaires. Ils travaillent fort et pendant de longues heures. Toutefois, un scénario typique est que 5 années plus tard, les propriétaires considèrent qu’ils ne font pas d’argent. Ils vivent alors une baisse importante de leur motivation et ils se questionnent sur l’avenir de leur entreprise. Cette malencontreuse situation repose sur la définition de l’objectif.

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Objectif en affaires

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Penser affaires chez Imprimerie Gauvin ltée.

Il nous a fait prendre conscience de certaines lacunes au sein de notre type de gestion et nous y avons immédiatement remédié. Un mois à peine après quelques changements, nous avons déjà constaté certains bienfaits. Le système de gestion qu’il propose est plus qu’un ensemble de procédures. C’est aussi une nouvelle façon de penser « affaires » qui nous permet de mieux voir la mission de notre entreprise, tout en développant de nouveaux réflexes pour solutionner des problèmes. André Gauvin

André Gauvin

Imprimerie Gauvin ltée.

(819) 777-5201

http://www.gauvin.ca/