Groupe Humaprise, réseau de franchises de formateurs en gestion de PME.

Des conseillers en gestion aux services des gens d'affaires depuis 1988.

Formation

Former votre équipe et implanter un système de gestion systémique permettant de briser les silos et augmenter la productivité des employés.

Coaching

Nos services professionnels de coaching de gestion adaptés à vos besoins et ils permettront de propulser votre entreprise à la hauteur de vos aspirations.

Franchises

Groupe Humaprise recherche 52 franchisés dynamiques intéressées à se joindre à nous. Faites partie d'une équipe de formateurs passionnés.

Les 3 quotients à développer pour se rendre la vie plus facile

Être conscient de ses quotients, voici les 3 quotients à développer pour se rendre la vie plus facile :

  • Quotient intellectuel. Définition : culture générale et la capacité de résolution de problèmes permettant de mesurer l’intelligence.

En bref, l’humain a la capacité de penser et de développer des outils lui permettant de se simplifier la vie !

  • Quotient émotionnel. Définition : capacité d’être en relation avec les autres en contrôlant ses sentiments et ses émotions.

Bref, l’humain apprend à exprimer ses émotions afin de réduire l’impact de celle-ci sur sa pensée.

  • Quotient numérique ? : Oui, nous en sommes rendus là, la technologie fait partie de nos vies. Nous sommes loin de l’époque où la technologie consistait à savoir programmer le lecteur de cassette vidéo ou connaître comment changer l’heure sur le four à micro-ondes, n’est-ce pas ? La technologie nous entoure et fait partie intégrante de notre quotidien.

Nous avons donc la capacité d’utiliser la technologie pour nous faciliter la vie. Savoir accroître son savoir technologique permet d’utiliser la technologie pour avoir du temps pour vivre et profiter de la vie. Le développement technologie est au service de l’humain et non que l’humain devienne des esclaves de la technologie.

0b6ffc42-39f1-46dc-ab41-2ba65e5eafb5Comme les quotients intellectuel et émotionnel, le quotient numérique se développe également. L’augmentation de nos compétences technologies permet d’éviter de devenir un analphabète numérique.

Voici 7 actions que vous pouvez prendre pour augmenter votre quotient numérique :

1) Lire des articles sur la technologie :
Plusieurs revues ou magazine nous présentent les nouveautés technologiques. En lisant ces articles, nous sommes à la fine page des dernières nouveautés.
Suggestion : http://branchez-vous.com/

2) Formation en ligne :
Il est possible de prendre des formations en lignes afin d’accroître ses connaissances technologiques. Microsoft mets plusieurs formations gratuites pour nous permettre de mieux naviguer dans l’environnement Office et accroître notre productivité.
Suggestion : https://www.microsoft.com/fr-ca/learning/default.aspx

3) Faire des essais de produits technologiques :
Certaines nouveautés technologiques nous proposent des essais gratuits de 30 jours. Tester ces nouveautés est d’une bonne manière de maîtriser les derniers développements technologiques.
Suggestion : office 365 https://login.microsoftonline.com

4) Lire des blogues :
Des blogueurs testent pour nous des nouveautés et nous pouvons apprendre de leurs expériences. Même si certains blogueurs se font commanditer pour écrire sur un produit, il nous est possible d’obtenir des informations utiles.
Suggestions : http://www.toutlemondeenblogue.com/quebec/tags/technologie/index.aspx

5) Émission de radio ou de télé :
À la télé ou à la radio, des émissions spécialisées nous parlent des dernières technologies. En les écoutant, c’est une bonne manière d’accroître ses connaissances en technologie.
Suggestion : http://planetetechno.exploratv.ca/

6) Participer à des salons ou des expositions :
L’idée est d’être informé de l’évolution des technologies et de voir de quelle manière cette technologie peut me simplifier la vie ou ce qui s’en vient comme transformation dans mon industrie.
Suggestion : http://www.gtec.ca/

7) Vidéos YouTube :
YouTube regorge de vidéos explicatives sur comment faire quelque chose soi-même. Très utile pour régler un problème technologique rapidement.
Au Québec : https://www.youtube.com/user/ETSMTL
En France : https://www.youtube.com/user/IndustrieTechno

Prendre 10 minutes par jour ou une heure par semaine à s’informer sur notre environnement technologique, voilà une manière efficace et simple pour améliorer notre quotient numérique et combattre votre littératie numérique.

Vous cherchez à accroître vos compétences numériques ? Contactez-nous pour en discuter :

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Quand Cachet Urbain se refait une beauté avec Groupe Humaprise

Cette année, c’est avec aplomb que Cachet Urbain célèbre son 10e anniversaire. C’est que depuis l’intervention du Groupe Humaprise, l’entreprise qui se spécialise dans les produits et services de soins et beauté de marques a pris son envol.

Reconnue pour l’expertise et la qualité des services offerts par son équipe chevronnée, Cachet Urbain occupe aujourd’hui une position privilégiée dans l’industrie grâce, notamment, à la collaboration de Guy Pelletier, fondateur et franchisé du Groupe Humaprise.

À la croisée des chemins

photo_deniseGrandir, se franchiser, vendre ou rester propriétaire, viser local ou développer d’autres territoires : lorsque Cachet Urbain requière l’assistance du Groupe Humaprise, elle est à la croisée des chemins et se questionnent sur la bonne direction à prendre pour un avenir au souhait de Denise Girard, l’entrepreneure au cœur de l’initiative, propriétaire de Cachet Urbain.

« Il y a un an, je sentais que j’avais besoin d’aide et qu’il me manquait quelque chose pour atteindre le niveau de croissance que je désirais pour mon entreprise. J’avais besoin de conseils de gestion pour restructurer certains processus dans l’entreprise. Comme je suis une personne déjà très ouverte à l’échange, au dialogue et au coaching, j’ai contacté Groupe Humaprise pour consulter leur offre. Je suis avec eux depuis maintenant un an et je considère qu’il s’agit de l’un des meilleurs investissements que j’ai pu faire. Les résultats se font sentir et je me sens en contrôle. Je suis confiante pour le présent et l’avenir. »

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La satisfaction de la clientèle est une question d’attitude

La satisfaction de la clientèle est un concept clé en marketing. Un client satisfait parle en bien de l’entreprise, coûte moins cher à desservir de nouveau, est moins sensible au prix et porte moins attention aux offres des concurrents. Plus le niveau de satisfaction augmente, plus le client demeurera fidèle. En quelques lignes, nous venons de voir que la satisfaction de la clientèle est non seulement un facteur clé du marketing, mais un élément indispensable pour toutes entreprises à la recherche de croissance.

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Dans le quotidien des entreprises, il y a parfois des insatisfactions exprimées par la clientèle, comme un produit défectueux, le temps d’attente ou un besoin mal défini. Toutefois, même si un produit est défectueux, si le client ressent que l’employé l’accueil avec empathie, prend en charge sa demande et que le service à la clientèle répond à ses attentes, le niveau de satisfaction sera élevé malgré l’expérience désagréable avec le produit. C’est la magie de l’attitude du service à la clientèle.

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Maîtrise du cycle de vente B2B & mise en application d’un système de Gestion Relations Clients (CRM)

La formation propose des exposés théoriques portant sur la gestion de la démarche de prospection de nouveaux clients entre entreprise (B to B) ainsi que des ateliers pratiques permettant aux participants d’acquérir de nouvelles habiletés. Devenez un super vendeur en apprenant les trucs des vieux-loups, mais mis au goût du jour. En suivant ces techniques, vous allez atteindre facilement vos objectifs de ventes !

Identifier les objectifs visés par cette activité.

La démarche vise à :

1. Permettre l’acquisition, par les participants, des connaissances, des habiletés et des attitudes relatives à la démarche d’acquisition de clients entre entreprises.

2. Utiliser des exercices pratiques leur permettant d’acquérir de nouvelles habiletés sur la gestion d’un cycle de vente, entre autres par un CRM.

3. Mettre en place des outils de gestion des ventes et encadrer leur utilisation par le biais de formation en entreprise.

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Le programme de formation est conçu en deux (2) volets :

Volet 1 – Formation théorique en groupe

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Groupe Humaprise chez Myokin : l’entreprise comme le corps humain

À l’instar de l’entreprise, le corps humain fonctionne grâce à de multiples systèmes interdépendants. Tout est connecté. Décharge ou surcharge, lorsque l’un de ces systèmes déraille, c’est le corps entier qui en subit les conséquences.

Demandez-le à Stéphan Ouimette.

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Jeune père de famille, il se spécialise dans la prévention et la gestion des maladies chroniques et des douleurs chroniques par l’activité physique et la saine alimentation. PDG de la clinique Myokin santé de Gatineau, il connaît bien la métaphore des systèmes.

Entre la gestion du corps et celle de l’administration, il est à la frontière de deux mondes qui font face aux mêmes défis : ceux de l’équilibre et de la gestion.

Alors qu’il se lance en affaire en 2012, il est vite dépassé. Gérer des employés, distribuer des tâches, départager rôles et responsabilités, documenter, assurer le transfert d’information : malgré le fait qu’il cumule plus 15 ans d’expérience, qu’il a reçu une formation universitaire en Science de l’activité physique, qu’il a été président de l’Association des kinésiologues de la région de l’Outaouais, qu’il a siégé sur le conseil d’administration de la Fédération des kinésiologues du Québec et sur celui de l’Alliance canadienne de kinésiologie, rien ne l’avait réellement préparé à la gestion quotidienne d’une petite entreprise.

« Je voulais devenir un meilleur gestionnaire, un meilleur entrepreneur. J’avais certains outils, mais j’étais complètement dépassé sur le plan organisationnel. Je n’avais pas les ressources pour professionnaliser l’entreprise. »

C’est auprès de Groupe Humaprise, qu’il est allé chercher conseil. « Avec Groupe Humaprise, j’ai reçu 100 fois la formation dont j’avais besoin pour une entreprise de notre envergure. Nous aurions pu faire un an de formation avec le formateur tant il y a de volets à développer. Il est toujours au-devant des problématiques qui peuvent survenir et il arrive toujours avec un plan efficace pour atteindre nos objectifs. Budgets, ressources humaines, documents officiels, relations de travail : il a réponse à toutes les questions que peut se poser un entrepreneur. Il est disponible, engagé, courtois et généreux. Il a d’ailleurs été un entrepreneur, donc il connaît très bien la réalité terrain et ses conseils sont toujours pertinents. Il a surtout pris le temps de nous connaître, de nous comprendre, et il nous a bien saisi en adaptant la formation aux besoins prioritaires de Myokin santé. »

L’entreprise, à l’image du corps et de la kinésiologie, c’est aussi la gestion du stress et des émotions.

« Je m’attendais à une formation très technique, mais le formateur s’est également beaucoup intéressé à la qualité des relations de travail et à la gestion du stress émotionnel en entreprise, deux volets qu’il a approfondis pour développer le sens du sentiment d’appartenance et l’équilibre de la vie privée et professionnelle. Des exercices existentiels enrichissants qui renforcent les relations de travail et la structure de l’entreprise. » Accompagnée par le formateur / coach en gestion de Groupe Humaprise, Myokin santé doit son succès au professionnalisme de son équipe, à l’enthousiasme de sa direction ainsi qu’à la qualité des services et des partenariats qu’elle développe. « Il est important de souligner le caractère participatif de la formation, car il s’agit avant tout d’une collaboration, d’un travail concerté. On se sent en confiance et soutenu dans nos démarches. Le formateur a été en mesure de respecter notre philosophie et sa plus grande force a été de s’adapter à notre contexte, notre vision et notre mission pour offrir une formation personnalisée. »

L’entreprise est comme le corps humain : pour grandir et bien vieillir, il faut maintenir tous ces systèmes. Pour maintenir les systèmes du corps : rendez-vous avec la kinésiologie chez Myokin santé. Pour maintenir ceux de l’entreprise : rendez-vous avec l’expertise entrepreneuriale et les conseils du formateur / coach en gestion de Groupe Humaprise.

 

Stéphan Ouimette

Myokin santé, Services de kinésiologie

 

Les 3 stades de la croissance d’une entreprise selon Micheal E. Gerber

Les 3 stades de la croissance d’une entreprise
Un lecteur assidu de notre infolettre avait suggéré la lecture du livre de Michael E. Gerber « The E-Myth Revisited ». Ce qui a été fait durant les vacances d’été. Nous allons traiter en particulier d’un point de notre lecture dans ce billet, soit le cycle de vie des entreprises. Dans son livre, l’auteur identifie trois stades de développement d’une entreprise, soit l’enfance, la croissance et la maturité.

Le stade de l’enfance

Le stade de l’enfance se caractérise par le fait qu’une personne se lance en affaires car il s’agit de sa passion et elle retire beaucoup de satisfaction dans ce travail. Par le fait même, cette personne possède des connaissances techniques supérieures à la moyenne des gens dans son domaine. Cette personne est reconnue comme un expert, une sommité ou même une référence. Une entreprise peut demeurer au stade de l’enfance pendant des années, voire des décennies. Ce stade se caractérise par la capacité du propriétaire de générer des revenus par son savoir. Il est pris dans les opérations courantes de l’entreprise. Ce stade ne permet pas de générer de croissance de l’entreprise car le revenu est rattaché directement aux heures de travail du propriétaire. Ce stade se caractérise par la volonté d’être les meilleurs dans son domaine.

Le stade de la croissance

Ce stade s’amorce lorsque le propriétaire commence à développer des aptitudes de gestion. Une des principales capacités de gestion est de savoir bien gérer du personnel. Toutefois, cette manière de faire en toujours lié aux heures que le propriétaire consacre dans la gestion courante de son entreprise. À ce stade, la croissance apporte son lot de défis et le propriétaire peut décider de revenir au stade de l’enfance car c’est trop complexe la croissance. Dans le cas contraire, il fermera son entreprise. Seulement une entreprise sur 10 réussit à passer le stade de la croissance pour atteindre la maturité. Ce stade se caractérise en travaillant fort ou en cherchant à être productif.

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Le stade de la maturité

Par l’acquisition de nouvelles compétences via des formations, le propriétaire d’une entreprise développera son côté entrepreneur. À ce stade, le propriétaire de l’entreprise est visionnaire et vend sa vision aux créanciers, à des fournisseurs, aux clients, mais surtout à des talents qui veulent contribuer à l’aider à atteindre cette vision, que l’on appellera des « employés ». Plus des gens seront convaincus que le propriétaire réussira à atteindra sa vision, plus la croissance de l’entreprise sera phénoménale et plus des clients ou des talents voudront en faire partie.

Une fois la vision vendue, les talents pourront s’occuper du comment générer des revenus, comment améliorer les produits, comment rejoindre les clients, comment … faire fonctionner l’entreprise. Ce ne sera plus le rôle du propriétaire, mais des employés. Ils le feront car ils adhèrent à une vision commune qui est celle du propriétaire. Enfin, le propriétaire aura comme tâche principale de communiquer sa vision et de recruter le plus de monde possible qui partageront sa vision. Ce stade se caractérise par une compréhension généralisée du modèle d’affaires.

En affaires, il y a deux « Peter » à éviter afin de ne pas péter !

Le principe de Peter et le complexe de Peter Pan s’applique également en affaires.

1) Le principe de Peter

Le principe de Peter a été développé par Laurence J. Peter et Raymond Hull dans le livre Le Principe de Peter en 1970.

Les auteurs mentionnent que : « dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s’élever à son niveau d’incompétence » et  « avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d’en assumer la responsabilité. »

Il en va de même pour le propriétaire de l’entreprise face à la croissance de son entreprise. Au début, le propriétaire possède les habiletés nécessaires pour exploiter son entreprise, mais au fur et à mesure que son entreprise grandit, il s’approche de son niveau d’incompétence. Lorsque ce niveau d’incompétence sera atteint, c’est la dégringolade qui l’attend, une longue pente descendante vers la fermeture ou la faillite.

Pour éviter cette pente descendante, le ressourcement personnel prend tout son importance. Il importe d’avoir un plan de croissance personnel permettant de continuellement apprendre pour repousser l’apparition du principe de Peter. Ceci implique de bien se connaître, de faire preuve de courage et de s’attaquer à ses faiblesses. Un jour ou l’autre, si nous les évitons, une situation demandera certaines habiletés spécifiquement lié à nos faiblesses. Dès lors, une opportunité sera manquée et un certain « Peter » dirigera votre entreprise.

Business concept

2) Complexe de Peter Pan

Le complexe de Peter Pan est la peur de grandir et le désir de rester éternellement jeune. En affaires, ce complexe se vit en voulant demeurer éternellement petit par un refus de croissance de l’entreprise. Comme dans cette histoire vécue.

C’est l’histoire d’un propriétaire d’une entreprise qui refusait de faire de la publicité. Dans son esprit, il croyait à tort que faire de la publicité était une perte de temps, une perte d’argent et que cela ne donnait absolument rien de continuellement donner des rabais. Il avait raison sur ce dernier point, par contre, une publicité bien conçue peut rapporter gros.

Comme le souligne Jean-François Guitard, auteur et blogueur spécialisé en marketing, « La plupart des dirigeants considèrent la publicité comme une dépense, alors qu’ils devraient la considérer comme un investissement, et ce, à même titre qu’un achat d’équipement visant à améliorer la performance de leur entreprise. Toutefois, pour offrir un rendement, la publicité doit être appuyée par une stratégie marketing et respecter certaines règles, comme être vue appréciée et comprise par le public cible » (vous pouvez profiter gratuitement des conseils de monsieur Guitard en vous abonnant à son blogue).

Revenons à notre histoire initiale, soit celle d’un propriétaire réticent à faire des publicités. Après une très longue discussion avec son formateur en gestion, il finit par admettre qu’il a peur que son entreprise vive une expansion trop rapide. Il a peur de ne plus être capable de suffire à la demande, d’offrir un service de moindre qualité et de perdre des clients.

Ah !!!  Nous voilà rendus à la source du problème : « le complexe de Peter Pan » ou la peur de grandir. Tel un enfant qui veut rester enfant, ce propriétaire refuse la croissance en souhaitant demeurer petit. Comme si demeurer petit en acceptant des contrats qui ne plaisent pas car il n’a pas le choix faute de ne pas avoir un volume de demandes suffisamment grands.

Cependant, une médaille à deux côtés. C’est vrai qu’il risque de ne plus être capable de suffire à la demande, mais ceci n’a rien de négatif, bien au contraire.

Dans un premier temps, avec un plus grand volume de demande, notre propriétaire aura la possibilité de sélectionner les types de contrats sur lesquels il souhaite travailler de même que les meilleurs clients.

En second, il devra apprendre à dire « non », à accepter le fait que son entreprise ne peut desservir tous les clients.

En dernier lieu, les meilleurs clients seront les clients les plus rentables et ceux qui lui procureront la plus grande satisfaction car ils sont en lien avec sa mission d’entreprise.

En guise de conclusion, nous voyons que nous sommes notre pire ennemi en affaires et nos peurs sont nos propres limites. Avec nos peurs, nous effectuons du surplace comme la gerbille dans la roue. Nos peurs nous empêchent de progresser librement vers une vie meilleure. Enfin, en ne prenant plus le temps de développer nos habiletés de gestion, nous limitons l’accès vers nos rêves.

Pour une formation vous permettant de développer vos habiletés de gestion, contactez-nous au 819-770-9332 ou par courriel à info@groupehumaprise.com. Nous sommes en affaires depuis 1987 et nous avons assisté plus de 250 propriétaires d’entreprise dans cette démarche.

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Augmentez l’emprise sur votre entreprise avec les outils de gestion Humaprise

Le fondateur du système de gestion d’entreprise Humaprise célèbre en 2017 sa 35ième année consécutive de fréquentation universitaire. Presque toutes les grandes théories de management, de finance, de ressources humaines, de gestion de projet, de gestion des opérations, et bien d’autres, enseignées dans les universités ont été vulgarisées et transformées en près de 2000 outils de gestion. Vous avez un besoin en particulier dans votre entreprise, nous avons une formation sur mesure pour vous.

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Chacun de nos outils de gestion est accompagné d’une formation qui saura faire croître votre entreprise pour vous permettre d’atteindre les plus hauts sommets. Notre approche en formation est de transférer les connaissances par l’apprentissage des outils de gestion. Méthodologiquement, les formations proposent des exposés théoriques portant sur les outils de gestion en entreprise suivi de pratiques permettant de les maîtriser rapidement. Les participants sont invités à partager leurs expériences permettant ainsi de relier la formation théorique à leur quotidien.

Pour une formation vous permettant de régler une fois pour toute les problèmes récurrents dans votre entreprise, contactez-nous au 819-770-9332 ou par courriel à info@groupehumaprise.com. Nous sommes en affaires depuis 1987 et nous avons assisté plus de 250 propriétaires d’entreprise dans cette démarche.

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3 conseils simples et faciles à intégrer dans votre routine pour optimiser votre gestion du temps

Nous avons parfois tendance à entamer plusieurs tâches en même temps. Ce sentiment d’être occupé nous porte à croire que nous sommes productifs. Erreur ! Illusion ! En effet, des recherches récentes démontrent que d’être multi-tâches est en fait contre-productif.

Dans les faits, les tâches sont réalisées plus rapidement lorsqu’elles sont attaquées une à la fois que lorsque plusieurs tâches en même temps sont réalisées. De plus, être multi-tâche accroît le risque d’erreur, ce qui augmente le temps consacré à cette tâche. Enfin, être multi-tâche demande une plus forte concentration, ce qui contribue à accroître la dépense énergétique, favorisant l’apparition plus rapide de la fatigue.

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Bien que d’être multi-tâches peut vous faire bien paraître auprès de vos employés, en donnant l’impression que vous êtes occupés, vous serez plus productifs en prenant les tâches une à une et les compléter.

Dans cette optique, voici 3 conseils qui sauront accroître la productivité dans votre entreprise :

Conseil 1 : Gérer les interruptions sans perdre ses idées 

Le moyen le plus efficace et le plus simple pour gérer les interruptions au bureau est d’avoir une feuille blanche sur votre bureau. Lorsque une personne se pointe à votre bureau, vous lui dites : « Donne-moi 5 secondes, je vais écrire ce que je suis en train de faire pour me rappeler ce que j’étais en train de faire « .

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Développe ton potentiel tout en aidant les autres

Tu sens que ton potentiel n’est pas pleinement utilisé dans ton emploi ?

Tu rêves de partir à ton compte, mais tu trouves ça trop risqué ?

Tu aimerais faire profiter tes expériences et tes connaissances à des gens d’affaires ?

La franchise de formation / coaching en gestion Humaprise saura répondre à ces attentes.

Chez Groupe Humaprise, nous t’offrons une reconversion professionnelle qui te permettra d’aider les gens d’affaires à réaliser leurs rêves tout en te permettant de réaliser les tiens.

Le concept du système de gestion Humaprise a été développé en 1988 afin d’aider les gens d’affaires dans la gestion quotidienne de leur PME. Plusieurs se lancent en affaires par passion et réalisent au fil du temps que la gestion d’une entreprise est primordiale et bien bien plus compliqué qu’ils ne le pensaient. Il est toutefois trop tard pour aller suivre un MBA ou prendre pleins de formations. Humaprise l’a compris. Notre système de gestion est complet et a fait ses preuves. Depuis 1988, plus de 250 entreprises ont implanté notre système et 83% d’entre-elles sont toujours en opération.

Pourquoi une franchise du Groupe Humaprise ?

Il n’y a pas de plus grande satisfaction que de devenir partenaires de la réussite des PME !

Humaprise - Logo - Horizontal - RGB

Groupe Humaprise est donc à la recherche de 52 franchisés pour le Québec qui sauront contribuer à l’essor économique du Québec en optimisant les profits des PME. Nous souhaitons collaborer avec des gens passionnés qui possèdent une expérience au sein des PME pour offrir des formations aux propriétaires d’entreprises. Tes expériences comme gérant, chef d’équipe, coordonnateur, gérant adjoint ou cadre seront mise en valeur et viendront aider des gens passionnés à réaliser leurs rêves.

Offre de la franchise Humaprise

Groupe Humaprise est un réseau de formateurs en gestion de PME. Fort d’une expérience de 28 années à changer la vie de nombreux propriétaires de PME ainsi que de leurs employés, nous rivalisons sans crainte avec les grands cabinets de consultations de ce monde. Cette expertise et nos produits de consultations feront de vous un formateur chevronné et respecté dans le monde des affaires.

Date de création : 1987

Secteur d’activité : formation / coaching et consultation en gestion

Droit d’entrée : 30 000 $ et financement disponible sur approbation du crédit

Formation : 32 heures de formation incluse dans les droits d’entrée + 18 heures de coaching

Investissement de départ : 5 500 $

Fonds de roulement complémentaire : 10 000 $

Chiffre d’affaires prévisionnel : se situe entre 80 000 $ et 150 000 $ CDN

Exclusivité territoriale : Non. Toutefois un nombre maximal de franchise par région a été établi. Consultez la liste ici. Nous visons à atteindre 40 franchises au Québec d’ici 2020 et nous avons deux franchises en opération en Outaouais.

Redevances de fonctionnement : 12%

Nous vous recommandons de faire vos devoirs en élaborant votre propre plan d’affaires. Nous pouvons vous aider dans cette démarche, toutefois ce plan d’affaires demeure votre entière responsabilité.

 

Faites les premiers pas vers une nouvelle vie en remplissant notre demande de considération pour une franchise : Cliquez sur formulaire.

Contactez son président, monsieur Luc Lévesque au 819-743-1188 ou 819-770-9332 pour une rencontre exploratoire.