Mise en place de méthodes de travail chez Verval Ltée

Sous l’encadrement discipliné du formateur / coach en gestion de Groupe Humaprise, Charles Armand Turpin a perfectionné ses processus d’affaires et ses méthodes de travail. Au lieu de mémoriser sa liste de projets quotidiens, il les a consignés à son agenda, à des réunions, au comité de direction. Il a réservé des blocs de temps pour réaliser un à un chacun de ces projets. Trois heures de son temps sont consacrées hebdomadairement au formateur / coach en gestion de Groupe Humaprise, qui est en quelque sorte devenu au fil des mois « l’adjoint » du directeur général de Verval.

À ces réunions avec le formateur / coach en gestion de Groupe Humaprise, le président de Verval aborde les questions prioritaires, l’une après l’autre. « On a trop tendance à remettre des décisions importantes, dit-il. Mais plus on attend, puis elles deviennent difficiles. » Cette façon de procéder a diminué le niveau de stress. « Une entreprise, ce n’est pas seulement une question de profits, ajoute M. Turpin. Je voulais un modèle de fonctionnement qui assurerait aussi à moi et au personnel une qualité de vie. Pour pouvoir faire ça, il me fallait un coup de pouce d’une personne ordonnée qui m’obligerait à avancer », précise-t-il.

Charles Armand Turpin

Verval ltée

(819) 770-0161

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